Инновации организационно-управленческие

 — нововведения в системе управления организацией, связанные с оптимизацией организации — управленческой подсистемы, систем и методов управления производственно-технологической, финансово-экономической, социально-кадровой, логистической и информационно-коммуникационной подсистемами организации.

В соответствии с Инструкцией по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения N 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», утвержденной постановлением Госкомстата России от 22.07.2002 № 156, организационно-управленческие инновации могут осуществляться по следующим направлениям:

— разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной (акционерной) стратегии в организации (группе организаций);

— внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией (имеются в виду технологии с использованием современных средств вычислительной техники и специальных программных средств для решения, например, задач бухгалтерского и складского учета, учета кадров и других видов ресурсов, планирования потребностей организации, анализа финансового состояния организации и поддержки принятия управленческих решений, систем автоматизированного документооборота организации, информационно-справочных систем для учета заказчиков, подрядчиков, клиентов и т.п.);

— разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации;

— нововведения в использовании сменного режима рабочего времени;

— применение современных систем контроля качества, сертификации продукции/услуг, включая использование современных отечественных и зарубежных (например, ISO 9000) стандартов качества;

— разработка новых или значительно измененных методов и приемов организации труда;

— внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок») и т.п., имеется в виду широко используемая за рубежом система бесперебойного материально-технического обеспечения производственных процессов непосредственно «с колес», минуя складские хозяйства в организации;

— создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия);

— организация и совершенствование маркетинговой службы в организации, включая как создание специализированных групп и подразделений, так и формирование фундаментальной концепции (стратегии) маркетинга организации;

— прочие организационно-управленческие изменения.

Инновации организационно-управленческие на уровне компании

 — инновации, которые предполагают:

-      введение значительно измененных организационных структур,

-      применение передовых управленческих технологий,

-      применение новых или значительно измененных стратегических ориентиров компании.